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决战折扣会员元年,「EM衣麦仓」年终百日冲刺会火爆开启 – 经理人网

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风口已至,“城市奥莱”新零售业态正成为行业和资本圈瞩目的热点。

随着第四季度的到来,商家已提前开启年终冲刺模式。

10月10日,“城市奥莱”新零售领导者「EM衣麦仓」举行了2019年度百日冲刺会,正式拉开了年终业绩冲刺的序幕。

2019是折扣会员元年,新零售正在回归产品本身

近年来,国内经济增速放缓,新零售面临来自宏观及微观的多重压力,而新零售业态在历经两年的发展后,也来到了一个全新的路口。

在此背景下,「EM衣麦仓」创始人兼CEO彭妍玲在本次大会上,对新零售的迭代和演进作出清醒判断。

她指出,2019年是新零售折扣会员元年,而这将是未来五年最大的风口。

适应这一变化,用更优质的产品服务于会员,以此增强消费者的品牌认同、消费忠诚度及身份自觉,是未来新零售发展赢得空间和动力的要件,也将成为「EM衣麦仓」人奋进的方向。

对于一日千里、瞬息万变的新零售商业形态来说,快与变是永恒的法则。

那么,在业态快速升级迭代中,消费者必须为此付出更高的代价吗?

品质生活与实惠真的难以两全?

基于对行业的清醒认识,「EM衣麦仓」对以上悖论给出了颠覆式的回答。

彭妍玲极具洞见地指出,随着消费理性的觉醒,物美价廉、以高性价比的姿态完成消费行为,将是时代的主流趋势。

而新零售的本质,是以更先进的模式和技术,破除价格对人们追求更高生活品质的障碍,让消费回归产品品质和产品内涵本身。

在此背景下,「EM衣麦仓」使命——“重塑奢侈消费,用最优的价格,给亿万消费者最好的生活。

”显得掷地有声。

在彭妍玲看来,时代在发展,信息壁垒在不断打破,以往通过高成本抢占渠道的商业模式已失去生命力。

而「EM衣麦仓」不仅要做旧有模式的终结者,更要做全新模式的开创者,真正从消费者的需要出发,解决他们的痛点。

做好这一点,「EM衣麦仓」才能真正站在行业的最前端,实现“做中国最具影响力的城市奥特莱斯”的宏伟愿景。

百日冲刺,吹响集结号

会上,「EM衣麦仓」的管理团队、全国加盟店店长会齐,共同探讨了“城市奥莱”新零售的发展方向,在统一公司发展理念和认识的基础上,开展了一系列团队培训,以激发潜力,用更好的业绩为2019年划上句号。

“作为中国城市奥特莱斯的领导者,「EM衣麦仓」的目标是2030年之前拥有一万家不同类型的门店,服务全球亿万消费者。

”会上,首席营销官薛承洋用极具浪漫主义的话语,描述了「EM衣麦仓」的愿景,并做了令人热血沸腾的激励演讲。

在演讲与培训中,「EM衣麦仓」高管团队除了在分组培训中传道授业,以丰富经验和知识为团队赋能之外,还强调了思想理念的更新,以及使命感和斗志的激发,为团队注入凝聚力,唤醒所有学员奋斗的热情。

从学员反馈来看,本次冲刺会效果令人满意。

现场的一位女学员表示,“这是一场全身心的洗礼,很神奇,老师真的帮我扫除了积压多年的惰性和恐惧。

”另一位从职场转战商场的老兵则表示,自己仿佛找到了初入社会的热情,被职业倦怠折磨多年之后,在这一刻有重获新生的感觉。

(「EM衣麦仓」小组培训学员合影)

新零售竞道全面开启,谁能走得更远?

市场经济时代,生产过剩已经成为常态。

无论是多么卓越的品牌,都不得不面临生产过剩的尴尬,每年全球品牌下架库存产品容量达到万亿元级别。

而正是基于这一商业逻辑的起点,「EM衣麦仓」找到了自身的价值和意义,并成功落地了有竞争力的商业模式。

本次大会上,首席运营官张心愉立足于丰富的从业经验,全面介绍了「EM衣麦仓」的业务线条架构,并从战术执行层面明确了「EM衣麦仓」的打法。

作为主攻国外奢侈品库存整合的“城市奥莱”新零售领导者,「EM衣麦仓」立足于对行业的深刻认识和实操能力,打造出强大的供应链整合能力,致力于重构奢侈品消费,以平价大牌提升国人的穿衣品质。

鲜明的理念和高效落地模式,为「EM衣麦仓」赢得了资本方和广大消费者的力挺。

继2018年获合江资本数百万融资之后,「EM衣麦仓」2019年再获微影资本数千万融资,引发业内高度关注,品牌影响力在不断扩大。

目前「EM衣麦仓」已覆盖深圳、北京、成都、哈尔滨等全国30+城市,开业加盟店50+,计划2019年末开设100+实体门店,2020年末开设200+实体门店。

与此同时,新零售的赛道已全面拉开。

近年来,好衣库、唯品仓、爱衣库、优爆名品、桃库存、熊猫买手等,建立在品牌库存整合基础上的新零售商纷纷崛起,行业竞争日趋激烈。


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